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赤峰黃金召開2019年總結表彰暨2020年工作會議
瀏覽數:2890   發布時間:2020-01-18

本網訊 1月16日上午,赤峰黃金在北京召開2019年度工作總結暨三年戰略規劃推進大會。全面總結2019年工作,深刻剖析面臨形勢,安排部署2020年任務,動員各事業部、子公司和全體干部員工立足黃金主業新起點,堅定不移地推進“雙業務”核心發展模式,奮勇當先,拼搏進取,全面開啟實現“2022年底前公司發展目標”新征程,奮力開創赤峰黃金高質量發展新局面。董事長王建華、副董事長呂曉兆出席會議并作講話。

董事、國內礦業部總經理高波,董事、國際礦業部總經理傅學生,董事、財務總監趙強,監事、雄風環保董事長李金千,監事會主席杜寶峰,董事會秘書周新兵以及各事業部、各子公司主要領導、中層以上管理人員,年度先進工作者代表等參加了會議,高波主持會議。

會議聽取了各事業部、各子公司年度工作匯報,公司財務工作報告。高波在會上宣讀了《關于表彰2019年度先進工作者的決定》。王建華宣讀了《赤峰黃金2022年底前發展目標描述》呂曉兆與各事業部負責人簽訂了2020年經濟目標責任書。

會上,呂曉兆作了題為《艱苦奮斗結碩果 篤定信心創未來》的工作報告。他表示,2019年是滿載艱辛的一年,宏觀經濟狀況不佳、安全環保政策持續高壓,行業內黃金礦山產金量普遍下滑。在外部環境復雜多變、有效生產時間不足的情況下,公司認真貫徹落實聯席辦公會、董事會決策部署,堅定推進三年發展戰略規劃,團結帶領全體員工圍繞通過努力奮斗,順利完成了年度生產經營各項目標,企業實現了脈動正常和業績的強勁增長。全年工作呈現三個轉變:

一是公司業績實現巨大轉變。一舉扭轉在經營性現金流和凈利潤上的徘徊不前,黃金、銅礦的采礦量、選礦量、產量全面增長,整體營業收入、經營性現金流同比增加,主營業務成本同比下降,凈利潤扭虧為盈,預計將實現大幅增長。

二是企業風氣面貌實現巨大轉變。2019年公司大力實施機構改革和薪酬體制改革,領導干部兼職并常駐一線,給奮斗者授權賦能,讓勞動者共享成果。公司管理團隊認知格局日漸提升,領導干部的自我成長意識逐漸形成,自我追求理念逐漸打開;管理團隊的工作作風更加儉樸務實,高管辦公取消一切非必要配置,出差不坐頭等艙,吃大食堂、住礦山,拒絕一切形式主義和官僚主義;公司對內實現職務、薪酬、崗位的全面開放,對外實現多元共生,逐漸形成多元、包容、共生的開放文化。

三是公司影響力和社會認可度發生了巨大的變化。2019年10月9日,公司發行股份購買瀚豐礦業資產交易被中國證監會并購重組委員會無條件審核通過;募集配套資金5.1億元的項目在定增市場冷清、再融資新規沖擊等形勢下,獲得知名投資機構的踴躍申購。顯示了金融機構對公司發展戰略、經營理念、發展目標的高度認可和堅定信心。元月8日,赤峰黃金的市值突破100億元,這是近兩年來公司市值首次突破百億元門檻。

呂曉兆指出,2019年的變化帶給我們的啟示是深刻和深遠的。應當清醒的認識到,一個企業的核心競爭力不再是規模、不再是利潤,而是變化的速度、敢于擁抱變化的決心和為變化付諸的行動。反思2019年,仍然存在很多的差距和不足絕不能停留在滿足成績上而止步不前。2020年,我們依然要腳踏實地的不斷攀登,認定的目標絕不動搖,咬牙只上臺階,不問哪天登頂。


呂曉兆指出,完成2020年業績目標要做到三點:一是各事業部、各子公司要立足宏觀和全局,堅持長期主義和團隊協同,體現責任和擔當;二是要立足雙業務發展模式不動搖,既要立足存量業務的穩健增長,更要挑戰自我、突破創新,將三年戰略規劃指標落實到位;三是要在實際工作中確保目標有創新行動,確保行動有計劃和目標。

呂曉兆強調,2020年要緊緊圍繞《2022年底前發展目標描述》,重點抓好五方面的工作。

1、堅定不移落實雙業務核心發展模式,做好安全環保、戰略規劃項目實施等工作,繼續開展“季季上臺階”活動。

2、專注黃金礦山的開采與冶煉,聚焦海外優質黃金礦山資源,適時開展海內外優質資產、資源并購。

3、打造開放合作、共生共長的股權結構。

4、建設素質高、專業強的經營團隊。

5、打造富有時代特征的企業形象。

會議期間,控股股東趙美光發表了致辭。他代表全體股東向赤峰黃金2019年取得的驕人成績表示祝賀,向王建華董事長及所有奮斗者的辛苦付出表示感謝,并表示將一日既往地堅定支持公司的發展。



隨后,王建華董事長發表了總結講話。他說,2019年赤峰黃金取得了一些成績,值得慶祝但同時我們更要清醒,因為成績的得來是靠艱苦奮斗得來的,是靠駐礦一線、排滿時間軸得來的,去年這么做,今年仍然會這么做,以后更要持之以恒地做。

王建華指出,當今世界是共生共長的時代,沒有共生共長、共生共享,企業就發展不起來。高管在當中起著至關重要的導航作用。作為管理人員,我們首先要堅定自己的目標,要有絕對相信目標能實現的認知力。其次,要把當年目標和2022年底前發展目標描述結合在一起,大家共同進退,找資源、創造條件、刻苦努力、死磕硬碰,靠強烈的成功欲望實現目標的凝聚力;第三,也是最重要的一點,是要有執行力。要有深刻思考之后的執行力,要有守一望三的前瞻性考慮,要有身體力行、加溫、加壓、加熱的執行力;要有任務、人、時間軸的全面安排,要把高管的核心任務最終變成他的執行力。他說,只要我們有信心、有決心、凝神聚氣、團結協作、堅定的執行,讓更多的人因赤峰黃金的發展而受益的偉大目標就一定能實現。


會議最后,全體與會人員莊嚴宣誓:赤峰黃金人,愿意為中國礦業的發展、為赤峰黃金的輝煌、為個人家庭的幸福而努力奮斗!

各事業部、各子公司管理人員共百余人通過遠程視頻參加了會議。


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